Faire ressentir, plutôt que convaincre.
Entre les intentions, et les actes.
Le problème n'est pas toujours la décision.
Le véritable enjeu commence souvent après.
Les décisions sont prises, les responsabilités clarifiées, chacun repart avec le sentiment que tout est aligné. Pourtant, quelques semaines plus tard, les arbitrages se font attendre, les initiatives s'essoufflent et les difficultés réapparaissent.
Entre la décision et sa traduction dans les comportements, un écart s'est installé.
C'est cet écart que nous révélons, afin de permettre aux équipes de retrouver la cohérence, la confiance et la capacité d'agir.
Cinq leviers concrets.
- Identifier les blocages invisibles
- Clarifier les responsabilités
- Renforcer l'engagement et l'initiative
- Fluidifier les décisions et leur exécution
- Faire progresser la maturité collective
Elles convainquent l'esprit plus qu'elles ne transforment les comportements.
Vous avez sans doute déjà essayé : un séminaire, un audit, une formation au management.
Sur le moment, tout semble bouger. Puis le quotidien reprend ses droits. Quelques mois plus tard, les mêmes silences, les mêmes hésitations, les mêmes difficultés réapparaissent.
Parce que comprendre ne suffit pas toujours. Les véritables freins d'une équipe se nichent souvent dans les comportements, les relations et les non-dits.
Le cheval révèle ce que les réunions cachent.
Le cheval ne réagit qu'à ce que vous dégagez.
Une équipe de direction. Un cheval en liberté.
La consigne est simple : susciter l'adhésion, sans le toucher, sans le forcer.
On commence par parler, multiplier les consignes, presser le pas. Le cheval, lui, attend.
Puis quelqu'un ralentit. Relâche les épaules. Cesse de vouloir.
Le cheval lève la tête, s'approche, et fait corps avec l'équipe.
Ce jour-là, personne n'a fait de cours sur le leadership. Chacun, pourtant, a trouvé sa place.
Le rond ne juge personne. Il rend visible, en quelques minutes, ce qui fait qu'une équipe avance vraiment, ensemble.
Si vous nous appelez, que se passe-t-il ? Toujours le même chemin, en trois temps.
Ce qui change, concrètement.
Avant
- Des réunions qui tournent en rond
- Des décisions qui ne s'appliquent pas dans leur intégralité
- Des initiatives bridées
- Des tensions silencieuses
Après
- Des responsabilités clarifiées
- Des décisions suivies d'effet
- Une coopération réelle au quotidien
- Un leadership distribué et assumé
- Des initiatives libérées
Alignement. Engagement. Accomplissement.
Trois leviers que l'on perd sans le voir. Toute la démarche sert à les retrouver.
Votre équipe gravit, étape après étape, une échelle de maturité.
La plupart des équipes de direction atteignent le stade C : une équipe authentique, qui tourne. Peu franchissent les suivants. C'est souvent là que nous intervenons : repérer précisément où en est la vôtre, et l'aider à passer de l'équipe constituée à la coopération réelle, puis à l'intelligence collective. C'est le modèle des stades de maturité collective d'Olivier Devillard, en m'assurant que ces étapes restent en bonne adéquation avec le style de management voulu.
Ma méthode est le fruit de mon expérience et de mes apprentissages.
Elle est au barycentre de mon expérience du monde militaire, de l'équicoaching appris auprès de Guillaume Antoine, de l'expertise de Bérenger Briteau sur les dynamiques collectives, et de celle d'Oanh Nguyen sur l'intelligence motrice, sensorielle et cognitive. Une transmission, presque du compagnonnage.
Avec Oanh Nguyen, j'ai travaillé l'IMSC : les préférences motrices et comportementales de chacun, l'identification des profils individuels, et l'Instinct de Survie Social, ce qui décide du positionnement de chacun au sein d'un groupe.
De cet héritage, j'ai gardé une conviction : on n'accompagne pas une équipe avec des recettes. On l'accompagne avec de la lucidité, une posture juste, et le respect de son rythme.
Et pour que rien ne repose sur la seule intuition, le tout s'inscrit dans un cadre certifié : formé puis devenu formateur d'équicoach à l'IFOD (programme Equicoaching-Pro, certification RS6638).
Plutôt que de me lire, autant m'entendre.
(à tourner)
L'équicoaching, la porte d'entrée.
Si ce chemin vous parle, voici comment nous pouvons l'emprunter ensemble. Tout commence par l'équicoaching : c'est la porte d'entrée, et le plus souvent le déclencheur.
Équicoaching collectif
La signature d'Optymyz, pour une équipe de direction. Un séminaire d'une journée pour voir clair, et si l'équipe le décide, un accompagnement de six à huit semaines pour transformer.
Équicoaching individuel
Pour un dirigeant seul face à sa posture. Un face-à-face avec le cheval, miroir sans complaisance de la manière dont on entraîne, décide et se tient.
« Nous sommes venus sur les talons et sommes repartis conquis. » Geoffrey Pautrat · Directeur Région IDF · MACSF
Commençons
par une journée.
Un premier échange, par téléphone ou en visio. Sans engagement, en toute confidentialité.
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